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揭秘金曲、金馬典禮統籌的專案思維:《問對問題》如何成為設計策略的第一步?

還記得剛進業界時意外參與金曲 26 的典禮影片,也因此認識了 JL DESIGN 和 Johnason,也是我第一次接觸這麼複雜的專案。當時一邊做、一邊懷疑到底能不能做完,回頭看才理解,原來能順利執行不是靠運氣,而是有一套清楚的邏輯與方法。

後來陸續參與了金曲 29、金馬 57,每次都刷新我對影像創作的想像,也因此對 Johnason 的設計邏輯深感好奇與敬佩。

因此看到 Johnason 開課是又驚又喜,我終於能用更完整的角度理解當時參與的專案。《問對問題 設計你的解決方案》不只是設計課,而是透過他一貫輕鬆卻有深度的語氣,引導我們梳理專案背後的邏輯與策略。

 

 

學技術,不如先學怎麼「問問題」

我們經常接到的 brief 是:「我要一支影片」、「我們新的 logo」。一般人的直覺可能會先問:那報價怎麼算?時程要多長?這樣的成本可以做到什麼程度?

但 Johnason 的思考方式卻是回頭追問:為什麼一定是要一支影片?這件事對品牌的意義是什麼?目標觀眾是誰?預期行為是什麼?而這些反問,正是打開專案格局的入口。 

 

Johnason 在課程中用實際案例拆解 JL 的工作流程怎麼活用「5W1H 分析法」結合「5W追問法」,並拆解 brief 文字做「Debrief」,來引導出背後真正的需求。客戶並不一定了解自己需要什麼,而設計師就需要發揮價值,用提問開發更完整的商業價值和效益,也讓每次執行,團隊是真正對焦在有效、可執行的目標上。

 

金曲 29、金馬 57:從設計脈絡到執行現場,看見設計的角色與價值

在這堂課中,Johnason 分享了 JL 團隊歷年來經手過的多個專案案例,包含金馬、金曲典禮統籌、長榮航空、SXSW台灣館、政問、美好證券品牌策略等。

其中,金曲 29 與金馬 57 是我有實際參與的專案,讓我有種「原來當年那樣做是有脈絡的」的驚喜感。以下從我的角度出發,聊聊這兩場我印象最深刻的典禮專案。

 

29 屆金曲獎:用設計紀錄一個時代的文化樣貌

金曲 29 的視覺設計「眾聲宣言」,是我參與過最能體現「文化融合」的典禮操作,也沒想過典禮可以用這麼打破既有印象的方式呈現。 

 

 

那年是台灣音樂產業復甦轉型的關鍵時期,以主題「眾聲宣言」為核心向外發展。JL 運用課程中提到的工具,示範如何統合來自四面八方不同創作者的才能。

每段入圍影片依照音樂類型,找來具代表性的動畫師與設計師,依據明確的主題框架發展每一段落,JL 則作為統籌,整合視覺與銜接。讓每段不只風格鮮明,也能完整呈現典禮形象。課程裡 Johnason 說明當初如何帶團隊抽絲剝繭:怎麼讓創作者保留風格又能對齊整體架構,建立素材交付節點和審核標準,怎麼檢查與排錯流程預留 buffer,讓一個這麼大的群體合作能如期完成所有內容。也解答了許多當年我在執行時的疑惑,原來每個回饋和設定都是縝密思考的結果。

 

57屆金馬獎:與群眾共創的創舉

金馬 57 的主題「前往明天的路上」是一個非常極端的案例——使用觀眾投稿素材製作。也就是說,設計師根本不知道會收到什麼、內容品質如何,但仍要運用在典禮所有視覺表現。

 

這場專案最讓我印象深刻的是,JL 團隊不是在做創意實驗,而是嚴謹的設計出徵件機制,將電影的五大元素場景、人物、情節、對白、物件列出,並舉好懂的案例,讓群眾有意願投稿,並把門檻降至最低,同時串連社群、KOL等資源,最終一個月的時間收到了近 8000 件素材。

當時參與入圍影片製作時,看到這些投稿素材的整合完全打破我對「創意」的既定印象,原來創意不是天馬行空,而是靠把流程切得夠清楚、夠可控,才能真的讓創意實踐產出成果。

 

美好證券 - 美好社會的金融設計旅程

另外我也想特別提到課程裡分享的「美好證券」案例。雖然這個專案我沒有參與,但作為一個品牌翻新的案例,美好證券的 rebranding 讓我印象很深刻。Johnason 分享了這個專案如何重塑品牌定位、視覺語言,到各部門資源整合一一展開,打造了一整套能說故事的品牌系統,成功改變大眾對金融業的刻板印象,也建立了公司文化讓夥伴樂在其中。


這個案例讓我再次感受到:設計不分媒介或產業,真正有價值的策略邏輯是可以被轉化、被延伸的,而這一切都來自於「問對問題」。

 

無論是誰,都可能產生共鳴 

 

這不是一堂「你該怎麼做」的課,而是一堂會讓你不斷回頭問「為什麼要這樣做」的課。

回到金曲 26 ,那時的我只是跟著指示做,對整個專案怎麼運作其實沒什麼概念,當下只焦慮的想把眼前的任務完成。如今透過這堂課,才發現原來每一步執行背後居然有這麼多細節,每個動作,背後都有一個「Why」,我想探索這些 Why 的好奇心,就是設計師終身的志業,也是樂趣所在吧。

羅申駿-問對問題,設計你的解決方案

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